הספרות הארגונית מרבה לדבר על סוגי מנהלים, אפיוני מנהלים, יכולות ניהוליות, כריזמה של מנהל, חזון של מנהל, מנהל כמנהיג ועוד ועוד.

בתשובתי לא ארחיב למקומות הללו, אלא אציין התנהלויות ארגוניות של מנהל, העושות את ההבדל. קראי אותן והשווי לאופן בו את מתנהלת בתפקידך והסיקי את המסקנות.

 

מנהל טוב מתנהג כמאמן אישי ו/או קבוצתי, מדריך ומכוון. מקשיב לכל עובד, מעודד ראש גדול של העובדים, מעודד ליוזמות. נותן פומבי ליוזמות שהועלו ודואג להוציאן אל הפועל.

 

מנהל טוב הוא בעל יכולת להתמודד עם מצבי שינוי, עם הבלתי צפוי, מסוגל להתמודד עם חסמים ולנהל משברים, ברוח טובה ובאופטימיות, כך שיצא מהמשבר מחוזק.

 

יוצר רוח צוות וגאוות יחידה באנשים. משמש דוגמא אישית, אומר ועושה הראשון, בבחינת "אחרי"... מאפשר גישה בלתי אמצעית אליו. משתף את העובדים בכל הנעשה בארגון. היום המידע זמין ועדיף שיגיע מהמנהל ולא מגורמים אחרים, כך שיביע אמון.

 

גמיש, פתוח לשינויים, לומד תמיד, מציג חידושים בתחום בפני עובדיו. יוצר עם העובדים קבוצת למידה, כדי לרכוש יחד כלים המבטיחים תוצאות ויוצרים מחויבות עצמית.

 

מציב יעדים ומטרות בפני הצוות, כדי למקסם ביצועים ותוצאות. בודק הגשמת המטרות והיעדים ונותן משוב על הפעולות של העובדים.

 

מתייחס לעובדים ברמה המקצועית, אך גם ברמה האישית והמשפחתית, מקיים אירועים משותפים למשפחות, קייטנות לילדי עובדים וכו'.

 

נראה לי שבזה את מבינה את הכיוון ויכולה להמשיך ולהוסיף פעולות חיוביות שאת עושה בתחום עם צוות העובדים שלך.

 

אני מציע לך לקרוא את המאמרים הרשומים מטה, שישלימו בפניך את התמונה.
 
לקריאת מאמרים בתחום אימון עסקי.
 

שלך,

אמיר הלמר
מאמן אישי ועסקי
מאבחן בכף היד ותווי פנים
amir@icoach.org.il
050-2250225 , 077-5531550